呼和浩特石化公司2022年二聯(lián)合停工檢修,第六分公司在公司及各二級單位的大力支持下,檢修作業(yè)已進入高峰期,剩余檢修時間20天。公司工程管理部、人事黨群部、技術(shù)管理部、經(jīng)營商務部、安全環(huán)保部等各部室多方面調(diào)配管理資源,第一分公司、第八分公司、第九分公司、設備分公司、綜合一公司增派管理人員,確保檢修管理力量充沛,組成了最強檢修管理團隊。
呼化檢修已進入回裝階段,換熱器管束回裝打壓、下線安全閥回裝、下線液位計回裝、下線閥門回裝……,檢修施工進入全員加班階段。呼化項目部重新調(diào)整管理團隊職責,確保每個人都能下沉到檢修一線,實行片區(qū)經(jīng)理負責制。公司經(jīng)理助理武巍坐鎮(zhèn)指揮,分公司經(jīng)理許廣超總體協(xié)調(diào),項目經(jīng)理于軍負責60萬噸連續(xù)重整項目、項目副經(jīng)理張耀歡負責90萬噸加氫改制項目、工程管理部副部長張鐵恒負責170萬噸加氫精制項目、項目技術(shù)負責人劉春毅負責120噸汽油加氫及醚化裝置、項目副經(jīng)理謝青春負責技改技措項目。每個人的分工明確,干勁十足,執(zhí)行日清單檢修計劃,當日計劃當日完成,確??傮w檢修計劃穩(wěn)步推進。